一要深化認(rèn)識(shí)筑防線，繃緊思想之弦織密安全之網(wǎng)。全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)分工，細(xì)致入微地開(kāi)展安全隱患排查，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

二要唱響安全主旋律，辦好安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。要突出學(xué)習(xí)貫徹“深”，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和責(zé)任感；突出整改治理“實(shí)”，制定切實(shí)可行的整改措施，確保整改到位，不留死角；突出宣傳培訓(xùn)“廣”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全知識(shí)水平和應(yīng)急處置能力。

三要多維聯(lián)動(dòng)強(qiáng)根基，構(gòu)建共治共享安全新格局。要汲取“事故教訓(xùn)”、強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真分析近期安全生產(chǎn)事故，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任；加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，確保能高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度化、規(guī)范化管理，確保安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門（中心）負(fù)責(zé)人、二級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。