調(diào)研組深入到九古置地廣場、松風(fēng)酒店、精細(xì)化工富民示范產(chǎn)業(yè)園一期項目等現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的堵點和困難，并就下一步工作提出具體意見建議。

調(diào)研組還到中沙古雷乙烯項目現(xiàn)場、福海創(chuàng)公司、海泉化學(xué)項目現(xiàn)場等，與福化古雷公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深度交流座談，詳細(xì)了解集團(tuán)參投的產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)及經(jīng)營管理情況，共同探討當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

調(diào)研組強調(diào)　

一要強化項目現(xiàn)場安全管理。要密切關(guān)注近期連續(xù)暴雨和強對流極端天氣影響，加強對深基坑、高邊坡、臨山臨水工棚的監(jiān)控，暫停高空作業(yè)，落實項目各項預(yù)警準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案，同時做好“五一”節(jié)前安全排查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

二要加強建設(shè)項目全過程技術(shù)管理。及時跟進(jìn)項目前期階段的方案評審與決策，在項目執(zhí)行過程中規(guī)避潛在的風(fēng)險；發(fā)揮專家優(yōu)勢，抓好論證，確保方案科學(xué)性和可行性；做好設(shè)計優(yōu)化，提升項目質(zhì)量和效率。

三要建立聯(lián)動工作機(jī)制。要統(tǒng)籌謀劃，抓住關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節(jié)點，聚焦問題攻堅，動態(tài)化管理全周期進(jìn)度計劃，持續(xù)強化現(xiàn)場人、材、機(jī)調(diào)度工作，推動資源向關(guān)鍵項目傾斜、要素向關(guān)鍵項目集中、重心向關(guān)鍵項目聚焦。

集團(tuán)投資部、總工辦、九古發(fā)展集團(tuán)相關(guān)人員參加調(diào)研。