圓山公司匯報了本次調(diào)研活動的開展情況、困難與整改思路。隨后會議圍繞調(diào)研情況和成果進行深入交流，對項目建設(shè)中存在的問題與難點進行研討，提出可行性建議。

會議強調(diào)，一是注重實效，學(xué)做結(jié)合。要扎實結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)，發(fā)揚“四下基層”精神，立足實際困難，打破瓶頸，推動圓山公司高質(zhì)量發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變觀念，長遠規(guī)劃。要理清思路和方向，做好由投資建設(shè)為主轉(zhuǎn)向投資建設(shè)運營一體化的未來發(fā)展目標，結(jié)合“3812”規(guī)劃明確主營主業(yè)及實施路徑，提前謀劃，儲備人員，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)片區(qū)盈利。三是強化管理，提質(zhì)增效。要在加強項目現(xiàn)場管理、加快推進項目進展的同時，注重成本控制，實現(xiàn)早完工早見效。四是激發(fā)潛能，活用人才。要深刻認識管理的問題就是人的問題，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要通過培訓(xùn)教育、“傳幫帶”、科學(xué)輪崗等方式激發(fā)員工潛能，提升員工綜合素質(zhì)，把人用好，是圓山公司當前和今后發(fā)展過程中的重要課題。五是嚴守紀律，筑牢底線。要在推進項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強警示教育，對項目建設(shè)全周期的廉政風險關(guān)鍵節(jié)點進行提前預(yù)防，確保清白做事，廉潔從業(yè)。